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广州市黛妮生物科技有限公司，法国蔻思曼尔国际美容集团中国大陆公司，集研发、生产、销售、服务为一体
的实力型美容品企业。致力于打造中国优质的美容品品牌营运平台。 
公司始于2000年，集化妆品研发、生产、销售、服务为一体，公司拥有国内的研发实验室，拥有科研专家
50余名，工厂占地面积 1.2万平方米，建有30万级GMP制药标准的无菌化妆品生产车间，严格按照美国CTFA和
欧盟COLIPA行业品质管理规定进行产品开发和测试。






　四级员工管理：总部管理店长，兼代顾问，店长顾问考勤，如请假等行政内容，如述职由总部完成店长管理顾问，兼代A类美容师，主动沟通，确保核心员工稳定性，降低流失率。顾问管理美容师，各自负责各自小组的美容师，主动沟通，确保其它员工稳定性，降低流失率，特别是在专业上和销售是进行辅导与培训。自我管理：定期批评与自我批评，进行自我鉴定。没有完美的流程与岗位，只有适合自己的流程，适合自己好！当然对于一般很多美容院因人设岗而言，很多是视员工能力来设定的，如前台不善于管理，那只有店长来，店长是老好人，那只有老板做恶人。但对于想做大做强的商学院美容院而言，先确定销售模式，再设定岗位，明确岗位职责，找到合适的人选，或者进行相关技能培训与说明，这是很重要的，这就是我们平时所说的做对事，找对人。另外还有一句话：事做好了，钱自然来了，只要美容院每个环节，每个职能部门都能把事做好，业绩自然也会上去，天天盯着销量，找不出问题，反而为其所累所困，现在美容院把眼睛一般都盯在顾客怎么进门，我有时在想：这么多年，不是顾客太小，而是太多了，首先要考虑的是顾客怎么不出门，怎么心甘情愿掏更多钱。凡事预则立，不预则费，万事规矩在前头，先定下来，按照游戏规则走不会出问题，从岗位设定，职责划分，薪资结构不要经常变，这一点很重要。